電力信息化強調綠色IT建設

 “綠色IT”是以環保為核心設計、制造、布置和處置IT產品以及其他有關方面，其表現在信息化建設的各個方面。電力企業已經在設備采購過程中，將綠色環保指標寫進了標書。相比之下，以前考慮更多的是機器的配置、價格、單程運行的性能以及售后服務質量，而現在則加重了其他指標的力度，比如節能降耗方面的要求。

 電力企業的綠色IT表現在機房建設、機房布局、服務器、終端設備等多個方面，例如強調選用高效低能耗的服務器，強調機柜的擺放、風道的規劃、使用擋板進行冷熱通道的區分，制定人流物流制度規范以及進行應用劃分等等。通過采用新的技術，可以幫助電力企業實現節電10-15%以上。

 不僅在硬件方面，電力企業在信息化建設過程中對業務系統的有效整合，也是綠色IT的重要體現。這種整合直接帶來的硬件投入的減少和運維成本的降低，也提升了企業的信息反饋和制定決策的效率。

 智能電網下的信息化建設破繭欲出

 智能電網建設將開啟電網的一次重大革新，而信息化則是這次革新中不可或缺的重要內容和變革手段，信息化與電力工業的深度融合也將隨著智能電網的建設體現得更加充分。國家電網公司提出的“統一堅強智能電網”計劃既是國家電網公司實現工業與信息化融合的契合點，建設智能電網，“統一”是前提，“堅強”是基礎，“智能”是關鍵，三者相輔相成。信息化作為智能電網“三化”特征的突破口，其重要性凸顯。智能電網下信息化的重要特征，其發展趨勢、建設方向都將成為電網企業以及IT業界共同關注的問題。

 在智能電網建設框架下，信息化建設將隨著電網應用需求的提升而面臨新的發展要求。首先，信息化將滲透到業務價值鏈的各環節。其次，管理信息化與自動化將緊密結合。再次，面向服務的信息一體化架構是發展方向。最后，技術引領與業務驅動并重，信息化與業務創新深度融合。

 行業信息化建設向集中化、一體化方向發展

 縱觀國內外大型企業的信息化發展道路和通行的信息化發展模式，無論企業規模有多大，在全球有多少分支機構，各企業均需建設覆蓋整個企業業務和部門的統一業務信息平臺，為整個企業信息系統的運行提供基本條件，確保整個信息化建設的集中化和一體化。這種統一平臺的企業信息化模式，是企業資源的最合理的開發和利用，是追求企業價值最大化的必然。因此，電力企業信息建設規劃和發展目標，一定要按“四統一”原則實施，由上而下，統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施，按照總體規劃設計、分步實施，試點推廣，強力推進的辦法具體實施。企業各級應用系統要實現整合與集成，同時要進一步規范業務流程、實現優化管理和流程重組，通過信息化建設，促進電力企業的新型現代企業制度的建立。任何業務部門的信息子系統的開發建設均納入公司統一規劃和統一的平臺之內，實現關鍵軟件、關鍵數據的集中化管理。

 已建系統的深化應用和優化應用需求日益凸顯

 信息化深化應用要緊密圍繞電力行業智能化發展、滿足電力企業人財物供產銷集約化管理要求開展工作。電力行業在信息化建設初具規模的狀況下，需要更加注重信息化系統的深化應用和優化應用，應該從以下幾個方面考慮。

 首先，管理信息化并不能代替管理，而只是確保管理的輔助手段和約束工具。電力行業在進行信息化建設之前和過程之中，必須建立起明確的戰略目標和管理制度，并始終不渝的堅持執行，并把信息化建設作為扶著實現這一目標的有力工具來對待。

 其次，在信息化建設過程中，必須引入專業的咨詢公司或要求廠商為整個企業做出切實可行的、全面的、逐步實施的信息化規劃，指導企業信息化建設的全面推廣和逐步提升，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的建設思路。

 再次，對實現大型、復雜信息系統應用的企業來說，信息系統上線還只是整個信息化過程的開始，企業在信息系統上線后不可懈怠，要保證信息系統數據的準確性、及時性，要保證信息系統流程切實與工作流程有效結合，并為管理決策提供了支持，為業務優化提供的依據，為深化應用提供保障。

 最后，要加強全員培訓，采取多種形式，加強對各個層次、各類人員的信息化知識和信息系統操作的培訓，提高全員信息化素質和實際應用能力。

 企業在信息化建設過程中，應該充分借助第三方咨詢團隊的在技術、管理、培訓等方面的經驗優勢，從而實現本企業信息化系統的深化應用和優化應用。

 自動化與信息化融合是兩化融合在電力行業的實現途徑

 在電力行業中，工業化的典型代表是電力自動化，主要包括涉及電力工業各環節控制的調度自動化、變電站及保護自動化、配網自動化、計量計費自動化、電力市場自動化等。而電力行業生產自動化與管理信息化長期以來是相對獨立、各自推進的。機構設置上，自動化一般歸電力調度通信中心管理，信息化一般歸信息部門管理；同時根據電監會二次安全系統防護“安全分區、網絡專用、橫向隔離、縱向認證”的原則，自動化和信息化系統分別被部署在信息網絡的不同區域，并且實行物理隔離。這些一方面造成生產自動化與管理信息化的發展處于不平衡狀態，管理信息化滯后于生產自動化；另一方面生產自動化系統與管理信息系統處于相互分離狀態，彼此不能有效互通，不能實現管控一體化，數據信息不能集成共享，不利于實現企業的綜合管理。

 隨著電力信息化建設的不斷深入，信息化人員要考慮的已不能是面向某方面應用（如財務管理、物資管理、人力資源管理或生產管理）的信息系統建設，而是要站在更高層面上思考信息化如何為企業的集約化管理服務、如何為提高客戶用電滿意度服務、如何為實現資產優化運行服務。要實現這些應用和服務，并不是單個管理系統能夠解決，甚至不是管理信息化能夠解決的，需要集成企業各領域的數據信息，但目前自動化系統與管理信息系統相互分離狀態已經成為信息化建設的“天花板”，進行自動化和信息化融合是實現電力工業兩化融合必經之路，也是“十二五”電力信息化的主要方向。