以服務社會經濟發展、向社會提供優質供電服務為己任，電網企業逐年增加供電服務、電網營銷工程的資金投入，為了用更先進的手段和技術進一步加強電網營銷工程全過程管控，國網浙江省電力公司電力科學研究院協同兄弟單位采用作業成本法，通過大量走訪調研及工程案例數據，深入分析和挖掘電網營銷工程作業成本的動態影響因素，成功研發了適用于電網營銷工程的作業成本核定與監測技術。

     一是創建電網營銷工程作業成本標準數據庫及模型。創建電網營銷工程標準作業事項庫和標準作業量數據庫，規范作業工作內容；創建電網營銷工程定額計價庫和工程量清單計價庫，確定作業工作消耗水平；創建針對重大災害的電網營銷應急系數預測模型，提高應急資金預測準確度。

     二是發明事前預測、事中監控、事后反饋的電網營銷作業監測技術。發明基于標準成本體系和DEA超效率評價模型的電力營銷資金投入預測技術，優化成本結構；構建電網營銷成本監測要點庫和方法庫，提出“橫縱結合”互修正異動糾偏方法，提升成本管控能力；構建電網營銷管控效果評價指標體系，優化評價反饋策略。

     三是研制電網營銷工程智能管控系統。研發電網營銷工程概預算編制智能化軟件，提高預算編制水平；研發電網營銷工程工程量清單編制智能化軟件，防范招投標風險；研發電網營銷工程作業成本管控分析平臺，實現全過程動態管控。

     此項技術已全面應用于國網浙江省電力公司營銷工程作業成本全過程管控，并在兄弟省市進行了推廣應用，電網企業應用項目研發的先進技術和手段進一步提升了精益化管控水平，優化了作業成本結構，提高了供電服務能力,促進輸配電成本的優化，同時為新一輪電力體制改革下政府對售電公司的監管提供了有力的依據。

文章來源：網易新聞