據統計，我國火電施工企業完成機組數量和容量的最高年份是2010年。當年，投產機組達201臺、投產容量6780萬千瓦。2012年，投產機組下降至148臺、投產容量降至5001萬千瓦，投產容量較2010年降低26.2%，機組臺數下降26.4%。在剛剛過去的2013年，投產容量下降到3650萬千瓦。隨著投資逐年減少，火電建設市場也隨之受到了沖擊，施工能力過剩的問題也越發突顯。根據報告預測:“2014年我國火電年度新增裝機投產容量將下降至3000萬千瓦，施工能力過?？蛇_到1/2?！?/span>

 與火電相同，水電、送變電施工也都存在不同程度的產能過剩問題。國家能源局明確要嚴格控制北京，天津，河北，長江三角，珠江三角等地區的煤電項目，新建項目禁止配套建設自備燃煤電站，除熱電聯產外，禁止審批新建燃煤發電項目。今后，隨著我國能源結構繼續調整以及在國家大氣污染防治的戰略下，清潔能源裝機比重將繼續提高，國家對煤炭消費總量控制和使用方式的限制也將使火電比重繼續下降。

 國內火電建設市場趨于飽和，導致不少火電施工企業經濟效益逐年下滑，制約著企業的生存與發展。在資產負債率整體偏高的電建企業中，火電施工企業的資產負債率居高不下，而且有進一步惡化的趨勢。

 而電建市場招投標不規范、工程結算難，電力定額得不到應用三大問題。其中，結算難和拖欠工程款是電建工程久拖不決的頑疾，致使電建企業應收款逐年增加累積，對企業經濟效益造成的負面影響最大。再加上企業自身也存在一定的問題，如員工隊伍年齡老化、人才流失嚴重、設備老化等。而上文所述的資產負債率長期居高不下，導致企業內部各種矛盾和問題積重難返，從根本上制約了企業精細化的管理和核心競爭力的提升。

 因此，面對國內火電建設市場的萎縮，要想生存發展，火電施工企業加快轉型、整合和開拓海外市場，是當務之急。