連續3年實現利潤、凈利潤穩居五大發電集團前兩位、新增裝機保持行業第一，2017年底資產突破1萬億元，營業收入突破2000億元，清潔能源規模和占比均居五大發電集團首位，光伏裝機超千萬千瓦，穩居世界首位。重組3年有余，國家電投以超預期的成績單，為邁向世界一流筑牢深厚基礎。

　　在發展中調整，在調整中發展。瞄準機遇，大膽轉型，是國家電投多年間成長成熟的經驗，也是走向高質量發展和世界一流的必行之路。

　　多年來，國家電投深入貫徹落實“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，緊緊把握國家能源發展總體戰略和國際能源發展主要趨向，以清潔能源開發為主導，以轉型發展為統領，以質量效益為中心，大力推進能源轉型，全力提升產業優勢，企業綜合實力持續增強，可持續發展能力顯著提升。轉型發展造就了以清潔能源為鮮明特色的電源結構和突出的差異化優勢。國家電投揚起動能強勁的風帆，駛向世界一流綜合能源集團的新圖景。

　　　向清潔轉型 產業結構綠意更濃動能更新

　　“奉獻綠色能源”是國家電投的初心使命，以清潔能源開發為主導是國家電投的重要戰略方向。在能源革命的浪潮中向清潔轉型，大力培育新能源產業，新舊動能的轉換為企業可持續發展騰籠換鳥，呈現出新的發展動勢。

　　近年來，國家電投緊抓國家鼓勵和支持新能源加快發展的政策“窗口期”機遇，以及新能源電價退坡、新技術進步、開發成本大幅度降低等市場機遇，加強頂層設計，突出戰略引領，優化產業布局，著力做強做優新能源產業。目前，已在全國建成390個光伏電站和190個風電場，在青海、內蒙古、新疆建成多個百萬千瓦級、千萬千瓦級新能源產業基地，在江蘇、安徽等地創新發展漁光互補、農光互補項目。近3年，國家電投累計投產光伏發電、風電項目共1488萬千瓦，光伏發電、風電總裝機規模達到2527萬千瓦。5年間，光伏裝機規模擴大了19倍，風電裝機規模擴大了3.4倍。

　　在新能源開發運營的不斷探索中，國家電投在開發模式上實現了從單個項目開發到規?；羞B片開發的轉變，在市場對接上實現了從就近消納到跨區、跨省輸送的轉變，在空間布局上實現了從陸地到海洋、從荒漠山區到經濟產業園區的轉變。

　　近年來，緊隨產業政策變化，針對新能源補貼滯后，棄風棄光嚴重，區域限制開發等困局，國家電投超前謀劃，鎖定優勢資源，因地制宜實施大基地、規?；c分布式、分散式并舉。在內蒙古，國家電投布局建設烏蘭察布、赤峰、渾善達克三大千萬千瓦級新能源基地，跨省跨區送京津冀，其中，烏蘭察布600萬千瓦風電基地已進入實質性開發階段，著力打造世界一流風電基地。在青海，國家電投布局建設海南海西千萬千瓦級多能互補新能源基地，依托特高壓輸電線路實現跨省輸送。同時，國家電投還結合新業態、新技術、新模式，在經濟發達、環保要求更高的中東部及沿海一帶布局建設清潔能源基地。

　　堅持清潔方向，堅持市場導向，堅持效益驅動，近年來，國家電投的戰略投資向清潔能源集中。近3年，國家電投大中型基建平均投資713億元，其中清潔能源平均投資近480億元，今后3年大中型基建平均投資將達到960億元，其中清潔能源平均投資將超過722億元。近5年，國家電投水、風、光資產均突破千億大關，其中風電資產增長了3.7倍，光伏資產增長了10.7倍，而風電利潤增長了18倍，光伏利潤增長了66倍，利潤增幅遠超資產增幅。清潔能源已成為國家電投產業重要板塊、利潤重要支撐和發展的重要動能，企業清潔能源品牌影響力日漸提升。

　　向高質量發力 三大變革實現發展方式根本轉變

　　國家電投以轉型統領發展，其中最根本的轉型是發展方式的轉型，是企業定位、發展思維和價值取向的轉變。近年來，國家電投實施深化改革“40條”，抓重點、補短板、強弱項，大力推動企業發展的質量變革、效率變革、動力變革，大力培育企業差異化競爭優勢，增強可持續發展能力。

　　近年來，國家電投扎實落實“三去一降一補”要求，深化供給側結構性改革，大力開展瘦身健體、提質增效工作。2015年，關停小機組4.2萬千瓦，淘汰電解鋁28.3萬噸；2016年，關停小機組15.1萬千瓦，化解煤炭過剩產能240萬噸；2017年，關停煤電機組51萬千瓦，化解煤炭過剩產能150萬噸，完成21戶企業“處僵治困”，完成38個“三供一業”項目的分離移交。實施壓層減戶，退出一批非主營業務，壓縮管理層級，2017年壓減法人戶數116戶。一系列措施堵住了企業發展的“出血點”，顯著提升了資產質量。　　

　　以價值為導向，以效益為驅動，國家電投追求效益型增長和質量型發展。將價值創造融入企業生產經營發展全過程，構建“兩級決策、權責對等、標準統一、周期閉環”的投資管理體系，對戰略規劃實施和投資項目進行全過程管理、全方位監管，定期對戰略規劃和投資項目進行系統評估，全面分析戰略實施效果和項目運營、效益、作用和影響，并通過“區域＋項目”的方式，逐步從單個項目評價擴展到區域綜合評價，形成了良好實踐和經驗反饋，促進產業向更高效益、更高質量發展。

　　以戰略思維、戰略眼光審視能源技術的發展，使得國家電投始終高度重視科技創新、技術革新，將科技創新作為企業發展的重要驅動力。在核電方面，AP1000完成消化吸收，自主化依托項目三門、海洋核電兩個機組即將投入商運；CAP1400完成技術開發，已具備自主建設能力；反應堆數字化保護平臺NuPac、自主化核電核心軟件COSINE及關鍵輔助設備填補了國內空白，形成了核電全產業鏈發展優勢。在重燃專項方面，國家電投牽頭組建了 “中國聯合重燃公司”，構建“小核心、大協作、專業化、開放式、

　　輕資產”技術創新體系，初步完成了300兆瓦F級概念設計。在新能源方面，國家電投在青海建成全產業鏈創新平臺和國家級百兆瓦實證基地，成立太陽能產業技術創新戰略聯盟，風電探索應用大數據三維化設計、集約化模塊化建設、智能化遠程化管理。

　　質量變革的優勝劣汰、效率變革的價值轉變、動力變革的吐故納新，使國家電投步入高質量發展、可持續發展的軌道。

　　當前，經濟發展由高速增長階段向高質量發展階段積極轉變，能源需求、供給、政策均在發生重大變化，新一輪能源革命蓬勃興起，正步入蓄力加速期和決勝關鍵期。

　　邁入新時代，國家電投適時調整發展戰略，以高質量、可持續發展為導向，以先進能源技術創新為驅動，以清潔能源開發和綜合能源服務為主導，以推進國際化發展和打造國際化品牌為牽引，以建設中國特色現代國有企業制度為保證，國家電投正著力打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團，正成長為建設社會主義現代化強國一支不可替代的力量。

文章來源：中國電力新聞網